ISO 9001 Prosedürleri

ISO 9001 Tasarım ve Geliştirme Prosedürü, yeni ürün geliştirme sürecinin öneri aşamasından üretime geçişe kadar tüm adımlarını tanımlayan, Madde 8.3 “Ürün ve…

ISO 9001 Düzeltici ve İyileştirici Faaliyetler Prosedürü (DİF), uygunsuzlukların kök nedeninin ortadan kaldırılması ve sürekli iyileştirme fırsatlarının değerlendirilmesi için izlenecek yöntem ve…

ISO 9001 Yönetim Gözden Geçirme Prosedürü, kalite yönetim sisteminin üst yönetim tarafından yılda en az bir kez gözden geçirilerek stratejik kararların alındığı…

ISO 9001 İç Tetkik Prosedürü, kalite yönetim sisteminin işlerliğini ve etkinliğini belirlemek için belirli aralıklarla yapılan iç denetim faaliyetlerinin yöntem ve sorumluluklarını…

ISO 9001 Performans Değerlendirme ve Ölçüm Prosedürü, kuruluştaki önemli proseslerin performansının dönemsel kriterlere göre puanlanarak Yönetimin Gözden Geçirmesi (YGG) toplantılarında değerlendirilmesini tanımlayan,…

ISO 9001 Müşteri ve Tedarikçi Mülkünün Korunması Prosedürü, kuruluş bünyesinde bulunan ancak müşteri veya tedarikçiye ait ürün, numune, veri ve dokümanların kaybolmadan…

ISO 9001 Uygun Olmayan Ürün Prosedürü, kalite şartlarını karşılamayan ürün, hizmet veya proses çıktılarının tanımlanması, ayrılması ve elden çıkarılmasını düzenleyen, standardın Madde…

ISO 9001 Satın Alma Prosedürü, tedarikçi seçimi, değerlendirmesi ve satın alma taleplerinin nasıl yönetileceğini tanımlayan, standardın Madde 8.4 “Dışarıdan Sağlanan Proses, Ürün…

ISO 9001 Ürün ve Hizmet Gerçekleştirme Prosedürü, üretim hattının girişinden sevkiyata kadar geçen her adımı ve bu adımlarda uygun olmayan çıktıların nasıl…

ISO 9001 Operasyon Prosedürü, ürün ve hizmet gerçekleştirme sürecinin planlanmasından teslimat sonrası faaliyetlere kadar tüm operasyonel adımları düzenleyen, standardın Madde 8 “Operasyon”…

ISO 9001 Bakım Onarım Prosedürü, kuruluştaki makine ve ekipmanların planlı bakım ile arıza onarım süreçlerinin nasıl yürütüleceğini tanımlayan dokümandır. Bu rehberde planlı…

ISO 9001:2015 Madde 7.5, kalite yönetim sisteminin gerektirdiği dokümante edilmiş bilginin nasıl oluşturulacağını, güncelleneceğini ve kontrol edileceğini tanımlamayı ister. Doküman Hazırlama ve…

ISO 9001:2015 Madde 7.4, kalite yönetim sistemiyle ilgili iç ve dış iletişimin ne zaman, kiminle, nasıl ve kimin tarafından yapılacağının belirlenmesini şart…

ISO 9001:2015 Madde 7.1.5, muayene ve deneyde kullanılan ölçüm ekipmanlarının doğru ölçtüğünden emin olunmasını şart koşar. Kalibrasyon Prosedürü, bu güvencenin nasıl sağlanacağını…

ISO 9001:2015 Madde 7.1, kuruluşların kalite yönetim sistemi için gereken kaynakları (insan, altyapı, çalışma ortamı) belirlemesini ve sağlamasını şart koşar. Kaynak Yönetim…

İnsan Kaynakları Prosedürü, kalite yönetim sisteminin etkili işlemesi için gerekli kişilerin nasıl tayin ve temin edileceğini, işe alım ve işten çıkarma süreçlerini,…

Değişiklik Yönetim Prosedürü, kalite yönetim sisteminde veya kuruluş süreçlerinde yapılacak her değişikliğin planlı, kontrollü ve izlenerek gerçekleştirilmesini sağlayan mekanizmayı tanımlar. Bu rehberde…

ISO 9001:2015 Madde 6.2’si, kuruluşların ölçülebilir kalite hedefleri belirlemesini ve bu hedeflere nasıl ulaşılacağını planlamasını şart koşar. Kalite Hedefleri ve Planlama Prosedürü,…

ISO 9001:2015’in en köklü değişikliklerinden biri, önceki versiyonlardaki “önleyici faaliyet” maddesinin kaldırılıp yerine standardın tamamına yayılan “risk odaklı düşünme” yaklaşımının gelmesidir. Bu…

ISO 9001:2015 standardının önceki versiyonlardan en belirgin farkı, kaliteyi artık yalnızca bir “kalite yöneticisinin” değil, üst yönetimin doğrudan sahiplendiği bir konu haline…

ISO 9001:2015 standardının Madde 4’ü, bir kuruluşun kalite yönetim sistemini kurmadan önce kendi bağlamını — yani hedeflerini etkileyen iç ve dış hususları,…